该课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

?  第一单元 成本意识-不同的角度看成本

第一节 企业成本基础

-          寒冬下！我们的企业所面临的挑战

-          决定企业盈利的三个能力

-          成本管理的两个层面-从上从下

-          产品成本的构成-材料人工是大头

第2节 降本何去何从

-          不仅关注显性成本，更要关注隐性成本

-          管理降本的海绵要挤哪块儿

-          制造部应掌握的成本的管理的方法

l  案例：标杆法降低成本空间的挖掘

l  案例：课员工月作业效率分析表

-          控制成本的四项基本原则

第3节 财务会计与管理会计的区别

-          改善人不得不知的财务会计与管理会计

-          服务对象

-          工作重点

-          工作范围

-          工作程序

-          工作规范

?  第二单元 [损失识别]-损失地图细看损失

第1节 成本遭遇的危机

-          浪费与增值的基本概念

-          3C增值的实质

-          哪些活动是增值的？问题意识建立

第2节 七大浪费

-          等待的浪费

-          搬运的浪费

-          不良的浪费

-          动作的浪费

-          加工本身的浪费

-          库存的浪费

-          生产过多的浪费

l  看电影找浪费

第3节 MAP构建

-          用体系的眼光看工厂损失体系图

-          ICE指数

-          “损失·绩效·关联· ICE”用价值衡量

?  第三单元 “降本十二法”-价值前的降本利器

1. [销售成本]优化

-          宏观层面

-          围观层面

2. [订单筛选]优化

-          基于作业活动的成本管理

-          传统成本的不足

-          作业的划分

-          作业的分类

-          动因选择

-          推行作业成本管理,可行！

3.[人工成本]削减

-          薪酬再造降成本

-          精简组织优化成本

-          工作分析下的成本降低

4. [采购成本]削减

-          采购降低三个层面及对利润的影响

-          采购总成本降低构成因素变化

-          全球最佳采购实践

-          供应商共同合作跨越影响信息流的界限

-          小结：削减采购成本的五个主要方法

5. [库存削减]降成本

-          库存削减黄金三问

-          库存周转常用公式

6. [制造成本]削减

-          削减制造成本的具体步骤

-          成本降低运营的目标是什么?

-          VSM分析削减制造成本/损失透明

7. [设备增效]降成本

-          设备六大损失

-          设备管理一般指标的参考

8. [不良削减]降成本

-          不良削减降成本

-          “一人错误百人忙”连锁反应

-          精益现场品质的539和实施要点

9.[研发成本]削减

-          研发项目预算表

-          VA/VE价值分析与价值工程

-          设计开发时避免内建损失

-          设计与工程上的注意事项

10.[工程降本]改思路

-          欧美企业材料本地化

-          企业零件国产化案例

11 [能源成本]削减

-          节能减排

-          碳交易

-          排放源识别

12.[管理降本]消除管理7废墟

-          等待浪费

-          无序浪费

-          协调不力浪费

-          闲置浪费

-          应付浪费

-          低效浪费

-          “不合理”浪费

?  第四单元 损失显现-生产管理道场透明

第1节 现场道具透明化

-          通过生产诊断表发现现场存在的机会

-          生产线诊断确认表

-          呼叫警灯

-          生产计数器

-          生产管理板

-          刀具管理台

-          刀具更换计数器

-          不合格品溜槽（不合格品箱）

-          抽检作业台

-          检具放置台

-          员工教育训练台

第2节 自上而下降本透明化

-          从战略和财务角度看待精益

-          工厂成本的结构与成本低减的实施部门

-          制造部门的成本低减活动

-          设备管理部门的成本低减活动

-          生产技术部门的成本低减活动

-          设计部门的成本低减活动

-          生产管理部门的成本低减活动

-          资材采购部门的成本低减活动

-          外协部门的成本低减活动

-          质量管理部门的成本低减活动

-          环绕企业的环境变化与工厂的目的?课题

?  第五单元 [绩效改进]-成本压缩五步管理

-          动员和组织准备

-          成本诊断和分析

-          成本压缩和推进

-          差异监控和巩固

-          继续改进和提高