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400-004-2669 工作日:9:00~17:00
擅长领域:班组长、生产管理、设备管理
常驻地:福建 福州市
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所属分类:财务·生产>>精益生产、成本控制
好评率: 99.75 %
课程时长:3.0 天
浏览量:1288 次
该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
? 第一单元 成本意识-不同的角度看成本
第一节 企业成本基础
- 寒冬下!我们的企业所面临的挑战
- 决定企业盈利的三个能力
- 成本管理的两个层面-从上从下
- 产品成本的构成-材料人工是大头
第2节 降本何去何从
- 不仅关注显性成本,更要关注隐性成本
- 管理降本的海绵要挤哪块儿
- 制造部应掌握的成本的管理的方法
l 案例:标杆法降低成本空间的挖掘
l 案例:课员工月作业效率分析表
- 控制成本的四项基本原则
第3节 财务会计与管理会计的区别
- 改善人不得不知的财务会计与管理会计
- 服务对象
- 工作重点
- 工作范围
- 工作程序
- 工作规范
? 第二单元 [损失识别]-损失地图细看损失
第1节 成本遭遇的危机
- 浪费与增值的基本概念
- 3C增值的实质
- 哪些活动是增值的?问题意识建立
第2节 七大浪费
- 等待的浪费
- 搬运的浪费
- 不良的浪费
- 动作的浪费
- 加工本身的浪费
- 库存的浪费
- 生产过多的浪费
l 看电影找浪费
第3节 MAP构建
- 用体系的眼光看工厂损失体系图
- ICE指数
- “损失·绩效·关联· ICE”用价值衡量
? 第三单元 “降本十二法”-价值前的降本利器
1. [销售成本]优化
- 宏观层面
- 围观层面
2. [订单筛选]优化
- 基于作业活动的成本管理
- 传统成本的不足
- 作业的划分
- 作业的分类
- 动因选择
- 推行作业成本管理,可行!
3.[人工成本]削减
- 薪酬再造降成本
- 精简组织优化成本
- 工作分析下的成本降低
4. [采购成本]削减
- 采购降低三个层面及对利润的影响
- 采购总成本降低构成因素变化
- 全球最佳采购实践
- 供应商共同合作跨越影响信息流的界限
- 小结:削减采购成本的五个主要方法
5. [库存削减]降成本
- 库存削减黄金三问
- 库存周转常用公式
6. [制造成本]削减
- 削减制造成本的具体步骤
- 成本降低运营的目标是什么?
- VSM分析削减制造成本/损失透明
7. [设备增效]降成本
- 设备六大损失
- 设备管理一般指标的参考
8. [不良削减]降成本
- 不良削减降成本
- “一人错误百人忙”连锁反应
- 精益现场品质的539和实施要点
9.[研发成本]削减
- 研发项目预算表
- VA/VE价值分析与价值工程
- 设计开发时避免内建损失
- 设计与工程上的注意事项
10.[工程降本]改思路
- 欧美企业材料本地化
- 企业零件国产化案例
11 [能源成本]削减
- 节能减排
- 碳交易
- 排放源识别
12.[管理降本]消除管理7废墟
- 等待浪费
- 无序浪费
- 协调不力浪费
- 闲置浪费
- 应付浪费
- 低效浪费
- “不合理”浪费
? 第四单元 损失显现-生产管理道场透明
第1节 现场道具透明化
- 通过生产诊断表发现现场存在的机会
- 生产线诊断确认表
- 呼叫警灯
- 生产计数器
- 生产管理板
- 刀具管理台
- 刀具更换计数器
- 不合格品溜槽(不合格品箱)
- 抽检作业台
- 检具放置台
- 员工教育训练台
第2节 自上而下降本透明化
- 从战略和财务角度看待精益
- 工厂成本的结构与成本低减的实施部门
- 制造部门的成本低减活动
- 设备管理部门的成本低减活动
- 生产技术部门的成本低减活动
- 设计部门的成本低减活动
- 生产管理部门的成本低减活动
- 资材采购部门的成本低减活动
- 外协部门的成本低减活动
- 质量管理部门的成本低减活动
- 环绕企业的环境变化与工厂的目的?课题
? 第五单元 [绩效改进]-成本压缩五步管理
- 动员和组织准备
- 成本诊断和分析
- 成本压缩和推进
- 差异监控和巩固
- 继续改进和提高
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