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任景锋

擅长领域:领导力、沙盘、执行力、沟通技巧

常驻地:陕西 西安市

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班组长能力提升沙盘模拟

班组长能力提升沙盘模拟(什么是担保课程?)

所属分类:财务·生产>>班组长

好评率: 99.50 %

课程时长:2.0 天

浏览量:1229 次

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课程目标

l  明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;

l  提升班组长管理能力;

l  掌握班组日常管理的有效工具;

l  建立高效运转的班组日常管理模式;

l  掌握必备的技能,帮助班组提升领导能力,成为一名出色的主管;

l  沙盘推演实战,体验各种管理技能在班组(团队)中的运用。


课程大纲

 一.班组长角色认

1.团队领袖—以人格魅力引领班组成员

l  取得认同

l  争取追随者

l  让自己成为标杆

l  善于提问

2.制度规范者—以严谨的制度规范班组行为

l  有效执行企业制度

l  健全完善班组制度

3.非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐

l  做班员生活的贴心人

l  尊重班员的话语权

l  营造充满活力的的班组氛围

4.日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂

l  告诉班员什么是企业所提倡的

l  引导班员怎么样去想问题

l  让班员明确自己在为谁工作

5.第一教练—以授业者角色带出卓越班组

l  教练歌谣

l  领导方式的多术性

l  班组教练原则与方法

二.班组管理技能

一).班组案例管理

1.案例的起源

2.案例的类型

3.案例管理法在班组的作用

4.案例分析练习

二).班组日常管理机制建设

1.班组八大管理模式

2班组管理机制

l  活力管理机制

l  轮值管理机制

l  赛马管理机制

l  链锁管理机制

l  评议管理机制

l  荣誉管理机制

l  分享管理机制

3.班组日常例会建设

三).班组文化建设

1.如何建设“文”

2.如何实现“文”而能化

四).班组目视化看板建设

1.目视化管理建设

2.班组常用目视化管理看板模块

第二部分:沙盘推演

1.沙盘及规则简介

2.各队确定方案

3.沙盘推演

4.成绩评比

5.各队总结分享

6.老师点评


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