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400-004-2669 工作日:9:00~17:00
擅长领域:心态激励、思维改变、执行力、团队凝聚力、职业素养
常驻地:山东 济南市
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所属分类:心态·沟通>>心态激励、思维改变、执行力、职业素养、压力、成长
好评率: 98.60 %
课程时长:1.0 天
浏览量:6738 次
如何从员工的角度改变员工现有状态,提高团队执行力?
如何改善团队人员的思想心态,实现团队统一思想?
如何改变现状、激发老员工工作热情、挑战更高目标?
如何让管理者掌握一种新的团队目标制定方法,并且实现目标?
如何从团队角度改变员工原有错误想法,提高团队效率创造更高业绩?
为什么领导不安排,员工就不主动、积极做一些工作?
为什么原来很好的员工也推卸责任,总有一大堆的理由和借口?
为什么新员工成长不起来,老员工缺乏激情?
课程目标:
◆ 打造系统执行力,执行型企业文化,彻底解决执行问题!
◆ 让员工从找问题、抱怨问题,到热爱问题、主动解决问题;
◆ 让员工从推卸责任到敢于承担,从敷衍了事到责无旁贷;
◆ 调整员工工作状态,激发员工潜能;
◆ 改变观念,提高员工对企业、领导的忠诚度,从而冲刺更高的目标。
第一部分:
u 研讨:执行力,到底对谁负责?
l 案例分析
u 分析:1、思维导向与执行力的影响
? 案例:
? 工具:正确的思维导向:言行--习惯—印象
u 分析:领悟关系,方可促动执行力
u 研讨:上下级关系是什么关系?
? 分析:上下级的目标与利益共同体
? 案例:小丽是怎么离职的
? 案例:小张是怎么变穷的
? 工具:很容易﹍很应该﹍的区别
? 工具:执行力个人成长模型
u 思考:执行为什么会产生抱怨?
? 案例:火车变轨的选择
u 研讨:执行过程中如果做错事是你难受,还是领导难受?
? 案例:罚款50元
? 提问:领导有权利可以不罚你吗?
u 分析:上级下达一份不在你的工作职责内的工作,你为什么要干?
? 案例:司机、助理、秘书
u 思考:不管是做本职工作,还是执行上级任务,你最应该积累的是什么?
? 案例:5毛钱与1块钱的人生轨迹
? 案例:拿1000块钱就干1000块钱的活
u 是压力产生执行动力,还是希望产生执行动力?
? 案例:“追人”中,压力与希望的变化
第二部分:
u 认知:提升执行力条件----敢于突破自我
u 分析:突破自我的真正含义
? 案例:引用微博“拉了一辈子磨”
? 分析:影响员工思想动荡,执行力不强的原因
u 探讨:传播正能量是超强执行力的保障
? 案例:媒体报道
u 思考:动力来源 于 执行力的关系
? 突破心理障碍
? 突破个人记录
ü 动力来源提高执行力
u 认知:有目标,方可牵引你的执行力
u 思考:个人目标与企业考核有关系吗?
? 如果企业没有考核,还需要制定个人目标吗?
? 制定个人目标的好处
u 思考:制定目标后完不成的原因是什么?
? 现场案例:死刑犯销售业绩带来的启示
? 案例:小孙是怎么完成目标的
工具:制定个人目标三原则
第三部分:
u 研讨:一条微信引发的思考。
? 悲观的执行思维习惯——怀疑
? 乐观的执行思维方向——信任
u 活动分享:寻找梦想
u 案例分析:“让孩子起床”在执行中的应用
第四部分:
u 执行力需要制度来辅助
u 探讨:企业管理制度是谁制定的?
? 案例:迟到罚款10元是怎么变成100的?
u 制度对员工执行状态的影响
u 工作下达后,为什么企业要做检查工作?
u 研讨:工作中缺乏执行动力,深层次的原因是什么?
? 信念的力量
? 为钱工作却赚不到钱
ü 案例:皇协军
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